解百集团董事长（解百集团）

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本文目录一览：

• 1、杭州解百集团如何优化其采购流程的
• 2、杭州解百集团有限公司的竞争对手有哪些
• 3、解百集团的采购流程优化提现了哪种趋势
• 4、2007年度永康市纳税百强
• 5、解百集团为什么要优化采购流程？谢谢了

杭州解百集团如何优化其采购流程的

一、落实组织机构，规范采购流程

在采购和配送方面，解百集团制定了一套较为规范的操作流程和配套的组织机构与规章制度，把加强商品采购管理放到极其重要的位置。设立了专门的采供部，下设专职采购人员和三信员。采购人员由一批综合素质较强、具有一定的经营管理意识、市场意识和公关谈判技巧的人员组成，负责新渠道引进和新产品引进；三信员(质量、计量、物价管理员)负责商品质量把关，并直接参与新品引进的资质审核，包括商品质量、计量、价格、标识、标志、合同的审核，引进的新产品必须做到证件齐全。各连锁门店专门负责销售促进，并不具有独立的进货权。新品引进后配送到各门店，门店销完后向采供部提出要货计划，采供部保证在两天内将货品配送到要货门店，实行统一进货、统一配送、统一结算。这种“进销分离”的经营模式，使各个岗位分工明确，各司其职，有利于岗位之间相互合作、相互监督，使采购员一心一意钻研市场需求，了解市场动态，提高业务能力，引进适销对路的商品；不断扩大经营商品的类别和品种；门店则专门研究市场营销、提高促销水平，扩大市场占有率。这种模式为净化进货渠道、杜绝人情货，引进货真价实的商品提供了机制上的保障。

二、强化商品控制，完善淘汰机制

解百集团建立起一套商品控制和淘汰机制，主要措施有：

1．引入计算机POS系统，利用计算机系统方便、快捷、准确的特性对商品进、销、存进行全过程动态控制，掌握商品的动销情况。

2．质量控制，把好商品质量关。进货时坚持“六不进”原则，即：假冒伪劣产品不进无厂名、无厂址、无合格证产品不进；不符合质量标准及有关法律法规产品不进；索证不齐产品不进；进货渠道不正产品不进；来路不明、有疑问产品不进；上柜时坚持商品检查验收，超市每月定期和不定期对商品进行抽查，并形成制度，对于不符合质量标准的坚决不予上柜。

3．对同类商品的品种实行严格的控制，对于那些生活必需品，如拖鞋、扫帚、拖把等，顾客对此类商品的品牌要求不高，所以要控制同类商品的重复和重叠；而对于那些品牌认知度较高的商品，如化妆品等，则尽量扩大经营的品牌，细分目标顾客群，从而提高销售。

4．对于新引进的商品实行试销制度，新产品引进后配送到各门店，试销3—6个

月，如门店销售不畅，该产品坚决予以清退。

5．换季商品及时撤换，腾出场地销售当季热销商品，提高场地的利用率。

6．随着商品市场的日益丰富，新产品层出不穷，对那些逐渐滞销的商品及时淘汰，

使超市商品常换常新，保持旺盛的生命力。

三、降低进价成本，形成规模效应

为了降低零售价格，解百集团首先降低进价成本，为此，公司采取了多种行之有效的办法，如：

1．对采购人员进行职业道德和业务技能培训，不断提高他们的业务水平，使他们掌握谈判技巧，竭尽全力降低进货价格。

2．利用公司的品牌、信誉效应和现有的业务渠道，吸引大量厂家主动为我们提供价廉物美的商品。

3．制定具体的进货原则：本地产品坚持从厂家直接进货，扩大一手货的范围；外地产品要从总代理处进到最低价格的货；减少进货环节，降低进货成本。

4．扩大连锁范围，发展直营和加盟形式的便民超市和大型综合超市，不断扩大销售量，通过规模效应降低进价成本。

5．加强与厂家的合作，建立良好的工商关系，通过为供货商提供良好的服务，及时反馈商品信息、及时结算或引进一些产品已形成系列化的厂家进店设立专柜等，使进货价格进一步降低，而厂家派往超市的促销员，也使超市节省了大量的劳动力成本。

6．掌握市场需求，扩大商品销售

为了及时掌握市场动向，采购人员改变以往商家坐等厂家和供货商卜门推销的被动做法，采取多种渠道开展市场调研，了解市场需求，从而确定超市经营的商品种类。超市向周围小区居民和购物顾客发放了近万张的调查表，征询消费者的意见，并在此基础上对经营的商品进行调整，在加大非食品类经营力度的同时，重点增加生鲜食品、熟食卤味、腌腊制品、粮食加工等居民“莱篮子工程”系列商品，扩大了超市的销售额。

超市发展中心还针对个性化的消费需求，走自有品牌的道路，探索定牌加工的路子，充分发挥解百的牌誉优势，创出自己的经营特色，挖掘新的利润空间。

杭州解百集团有限公司的竞争对手有哪些

这个问题你问他的老总也不一定能全部回答你，竞争对手有看的见也有看不见的，有同行业的也不跨行业的，商场竞争包括方方面面（人才、生产资源、营销、财务等等），就算他当地没有竞争对手为保持企业竞争力也必须假设一个竞争对手，何况那不可能，商场如战场那要看他企业经营战略。

解百集团的采购流程优化提现了哪种趋势

一、落实组织机构，规范采购流程

二、强化商品控制，完善淘汰机制

2007年度永康市纳税百强

名次 企业名称 负责人

1 铁牛集团有限公司 应建仁

2 步阳集团有限公司 徐步云

3 鹰鹏化工有限公司 颜瑞康

4 中国星月集团有限公司 胡济深

5 群升集团有限公司 徐步升

6 永康市农村信用合作联社 韦凯华

7 永康市供电局 王宣斌

8 浙江省烟草公司永康市公司 赵康炜

9 南龙集团有限公司 应高峰

10 钢海集团有限公司 胡红兵

11 天河集团有限公司 厉岩伟

12 上海众江房地产开发有限公司永康分公司 陈华金

13 天行集团有限公司 应天行

14 王力集团有限公司 王跃斌

15 浙江永压铜业有限公司 应志昂

16 永康唐先有色金属压铸厂 吕清江

17 旺达集团有限公司 吴银豹

18 浙江万金实业有限公司 应时雨

19 永康市正大实业有限公司 胡志雄

20 浙江创新铜业有限公司 应可新

21 泰龙控股集团有限公司 黄伟标

22 飞鹰集团有限公司 吴少华

23 新多集团有限公司 程新贵

24 浙江中浙房地产开发有限公司永康分公司 陈挺

25 永康市包装有限公司 蒋爱女

26 浙江飞神车业有限公司 陈向阳

27 浙江三环化工有限公司 方明山

28 永康市恒泰工贸有限公司 吴中和

29 浙江哈尔斯工贸有限公司 吕强

30 永康市皇冠电动工具制造有限公司 徐伟强

31 雄泰集团有限公司 应雄

32 浙江省永康铝合金厂 吴建平

33 浙江移动通信有限责任公司永康分公司 姜日明

34 永康市嘉禾工具有限公司 姜卫亮

35 超人集团有限公司 应正

36 先行集团有限公司 吕文广

37 浙江万泰铝业有限公司 徐小飞

38 永康市千足房产开发有限公司 曹矛盾

39 浙江中国科技五金城集团有限公司 孔体现

40 兄弟控股集团有限公司 李世清

41 浙江强广剑铝业有限公司 吴子强

42 浙江开成电缆制造有限公司 应开晴

43 浙江三锋工具制造有限公司 黄洵叶

44 浙江超越实业有限公司 吴子广

45 浙江浩天实业有限公司 楼晓红

46 浙江兴达钢带有限公司 叶寿福

47 浙江永康力士达铝业有限公司 胡建

48 浙江索福工贸有限公司 吕德宝

49 浙江流青房产开发有限公司 俞流青

50 永康市中坚工具制造有限公司 吴明根

51 浙江双飞运输有限公司 吕伟庆

52 永康市房屋综合开发总公司 徐仁凑

53 弘大集团有限公司 朱世强

54 浙江凯丰集团有限公司 楼高东

55 浙江省电信有限公司永康市分公司 樊振华

56 浙江省永康市协恒实业有限公司 吕跃军

57 浙江万安铝业有限公司 方观唐

58 浙江富新工贸有限公司 楼志明

59 浙江永康东立电机有限公司 李忠孝

60 永康市光明送变电工程有限公司 朱丽州

61 永康市天鑫健身休闲用品有限公司 俞振贤

62 永康市超杰工贸有限公司 卢静波

63 浙江博大电器有限公司 吴明厅

64 浙江博宇实业有限公司 王克刚

65 浙江飞越铜业有限公司 应美媛

66 浙江省永康市华宝电器有限公司 徐有进

67 杭州解百集团股份有限公司永康华联商厦 吴福爱

68 浙江春洲铝业有限公司 朱笑微

69 郑泰集团有限公司 郑敬炎

70 浙江康灵实业有限公司 严绍康

71 永康市易力车业有限公司 俞毅

72 浙江金意达实业有限公司 应加进

73 浙江盈联科技有限公司 应龙舟

74 永康普能电器有限公司 胡忠怀

75 浙江特畅恒实业有限公司 胡必松

76 永康市雅艺花园家具有限公司 叶跃庭

77 浙江伦达实业有限公司 吴良钢

78 永康市晨光铝业有限公司 胡进高

79 永康市隆泰门业有限公司 黄雨

80 浙江双健健身器材有限公司 董建

81 永康市精深工具制造有限公司 叶云新

82 浙江圣鸿工艺品有限公司 胡启洪

83 浙江四方集团公司 林广平

84 浙江炊大王炊具有限公司 王林兴

85 永康市三星汽车销售服务有限公司 周红飞

86 浙江巨力工贸有限公司 应美英

87 永康市永达工贸有限公司 董跃锋

88 浙江一箭反光器材制造有限公司 胡智宁

89 浙江三博实业有限公司 王朝峰

90 浙江旋风工具制造有限公司 项世海

91 浙江雾川实业有限公司 章之敏

92 浙江四星机械实业有限公司 周望平

93 浙江闽立电动工具有限公司 朱明亮

94 浙江新亚休闲用品有限公司 应永宁

95 浙江尤奈特电机有限公司 李金东

96 浙江联美实业有限公司 应连美

97 浙江庆大橡胶有限公司 李文庆

98 浙江双超运动器材有限公司 应超杰

99 浙江永江实业有限公司 李建勋

100 永康市珠峰气筒有限公司 胡校风

你要干吗??????

解百集团为什么要优化采购流程？谢谢了

采购成本占生产总成本的比例很大。若采购价格过高，则会直接影响到产品的销售和利润；若采购价格过低，则会影响采购的物料品质，进一步影响到产品的品质，从而降低市场竞争力。其次，科学的采购周期可提高企业资金的使用率。合理的采购数量与适当的采购时机，既能保持企业合理的库存，也可以避免车间因缺少原物料而导致停产。最后，采购部门按市场的变化随时调整采购策略。

《解百集团》先介绍到这里了，看完之后你是否有感触呢？想要了解更多的股票行业，可以关注我们的网站