工银战略转型（战略转型）

炒股票是什么意思？炒股票在百度百科里的定义为：靠做股票生意而牟利。简单来说，炒股就是从事股票的买卖活动。下面，石园理财将为大家介绍《战略转型》的知识，希望对你炒股有所帮助。

本文目录一览：

• 1、企业战略转型的模式是什么？
• 2、战略转型是什么意思？
• 3、企业为什么要进行战略转型
• 4、中国企业如何战略转型
• 5、战略转型的定义

企业战略转型的模式是什么？

企业战略转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。中国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。

战略转型是什么意思？

企业战略转型指的是企业经营方向、商业模式、组织形态、以及资源配置方式的转变，转变的目的之一：谋求更大的发展，扩大经营规模；之二、企业生存的需要，从生命周期理论角度理解，不论是行业、还是企业、或某个产品，都逃不过生命周去理论的魔咒，从初创到成长、到成熟、到衰退，企业如果不能在适当的时期进行战略转型，企业就会走下坡路、甚至倒闭，因此企业战略转型是企业可持续发展的必然选择；之三、适应外部环境的发展需要，过去是重资产型企业，但市场不确定加剧，企业会考虑向轻资产型企业转型；过去式劳动力密集型的产业，伴随中国人口红利的消失，企业会考虑向智能化、自动化主动型企业转型；总之，企业战略转型是企业活下去、活得好、活得久的必然选择。

企业为什么要进行战略转型

企业战略转型是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的必经过程。其主要原因有以下几个方面：

1、发现扩张和赢利的新路径

很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于此原因，在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。这些公司，往往选择舍弃低成本产品，而转向创新性的、差异化的产品，或是专注于某些快速成长的市场。

2、应对本土市场上的行业格局剧变

伴随着市场的供求逆转，大量外资巨头进入市场或新业务模式的出现，企业不可避免地要加入激烈的成本竞争，同时也必须根据对客户需求的清晰划分来实现产品差异化。在零售业和中介服务行业，这种情况比较常见。

3、并购重组

并购重组后，对整个公司的运营实现顺利磨合，是一项十分具有挑战性的工作。一旦执行不力，往往出现"机构麻痹症"，让有价值的客户和优秀的员工失去信任和耐心。这时，就必须对组织机构实行重新设计和业务流程再造。

4、增强企业活力

很多中小型企业会碰到这样的情况:虽然高层管理人员不断地强调全新愿景，但却总是停留在语言上，不能转化为实际的行动。如何使企业的战略深入人心、留住优秀人才，就成了这些企业战略转型的重要内容。

5、为生存而战

在中国，很多企业都背负着高额的债务负担。如何在企业长远发展规划和眼前的盈利需要之间找到一条出路，就成了它们的紧迫任务。

拓展资料：

先进的技术可使公司的每位职员抓住每一个业务发展机会，同时每位员工也均肩负着使公司保持市场领先地位的责任与压力，这就需要公司通过各种形式的网络，将员工的设想整合至业务发展之中。

公司还将能够借助Web进一步将公司以外的设计人员、模具制造商、产品制造高及分销商整合到一起，共同完成特定的工作。而且新兴的技术将可使来自不同国家与地区的员工与外聘人员，无需借助翻译就可通过在线途径顺利交流。

一家在美国注册的公司可以在斯里兰卡进行软件开发、在德国进行工程设计、在中国进行生产，其中的每个环节都通过网络无缝连接在一起。

中国企业如何战略转型

什么是企业战略转型战略，通俗的讲战略就是走系统性路线；转型就是要走市场路线；升级就是走专业化路线。战略转型升级就是要解决企业 “弯道超车”的问题。要想解决企业战略转型的问题，一方面我们要清醒地了解到企业现在所处的危机背景；另一方面，我们要深刻地认识到企业最终的发展趋势，这都属于宏观层面的问题。只有回答了这两个问题，才能明确企业战略转型的方向，真正找到企业的坐标。

中国企业为什么要战略转型升级

中国企业的战略转型升级是与当下的时代、社会背景紧密相连的。当下的时代危机四伏，每个企业都面临危机，只不过不同的企业面临的危机以及危机的程度各有不同罢了，尤其是受新冠疫情的影响，诸多企业面临即将倒闭的巨大压力。

无论是像联想、海尔、苏宁等这样的大企业，还是在生死存活线上苦苦挣扎的中小企业，无一例外的都想从困境中突围，转危为安，把危机变成升级的机会。可以说，战略转型升级是这个时代和社会的主题。

企业全面战略转型升级模式图

企业战略转型的方向

中国的企业最终将走向何方？简单来说，今天的美国就是未来的中国。市场经济遵循自身的发展规律，它不以任何人的意志为转移。历史已经证明，今天的中国就是过去的美国；历史必将再次证明，今天的美国就是未来的中国。因为世界市场体系中存在 “工业流”现象，工业的流动一直在进行，从未停止。

第二次工业革命之后，从欧美的一枝独秀，到美苏争霸，再到美国、欧洲、日本的三足鼎立，随后亚洲四小龙---日本、韩国、中国台湾、中国香港崛起，又到现在的 “金砖四国”---俄罗斯、中国、印度和巴西，我们可以从宏观上看到， “工业流”的流向大致遵循了从发达国家和地区到不发达国家和地区的特点。

由此可以推断，世界工业的下一个流向将是东南亚、中东和非洲等地区。事实上，这方面的趋势也已经渐露端倪。

企业战略转型的方向---微观解读

从微观上来看， “工业流”的前端---发达国家主要掌握着产业链条的高端，例如研发、品牌、设计等，这些环节的附加值比较高，同时它们掌握着产品的话语权。“工业流”的后端国家掌握着产业链的低端，典型的表现就是中国作为现在的 “世界工厂”，主要负责生产等环节，而生产等环节的附加值比较低，并且在世界价格体系中处于弱势地位。

世界经济的 “工业流”现象从根本上讲是由一国或一地的资源和成本决定的，也可以说是由资本主义的生产方式决定的。资本主义的生产方式本身要求达到资源的最优化配置，追求利润的最大化，这在世界一体化、经济全球化的今天显得尤为突出。工业的发展必然涉及到对资源的开采和使用，包括原材料、土地和劳动力等要素。当工业经济发展到一定程度，企业就掌握了一定的资本、技术以及市场，对资源的开采和使用导致资源匮乏，这个时候无论是原材料、土地和劳动力等资源的成本都会增加。先发展起来的工业化国家有进行全球扩张以追求利润最大化的内在冲动：为了寻找更低廉的原材料、土地和劳动力以降低成本，扩大产品销售市场等，它们自然会选择把工厂搬迁到更适合的地方。所以，在世界范围内，工业一定是流动的，一个国家的资源和成本最终决定了工业的实际流向，它一定是循着这两个条件而去。

市场是一个瞬息万变的地方，对企业来说，最想了解的当然是消费者的需求变化。日常生活经验告诉我们，我们对某个东西产生的那种新鲜感是逐渐降低的。新鲜感没了的时候，也就是产品没落的时候。这是从微观的角度来看产品升级的一个必然性的。

企业战略转型的方向---宏观解读

从宏观层面来说，我们国家经过四十年的发展，每个行业都趋于成熟，规范化运营成为现实的必然选择。每个行业也都诞生了标杆企业。虽然中小企业从数量上还是占据着绝对的优势，但我们要接受上面的现实和趋势，就不能再坚守丛林生存法则 （土匪思维）的观念了。这个 “土匪观念”反映在企业上就是小作坊式办厂和劣质的产品形象。这种观念和行为在贫穷落后和物资紧缺的时代是有市场的。在如今这个生活水平比较高的时代就落伍了，老百姓的消费要求提高了。这是从宏观层面看到的一个现实：消费市场出现了升级。这就意味着我们即将进入品牌消费时代。

上面从微观和宏观两个角度简要说明了企业产品升级的原因。产品升级是企业整个转型升级的核心所在，这从企业战略转型升级模式图可以很直观地反映出来。产品升级需要多个方面的动作来驱动完成。企业的战略转型升级，在了解自己所处的 “坐标”后，还必须了解商业的本源。只有认清商业的本源，我们才会对企业的战略转型升级有更为深刻的认识。

企业要怎样进行战略转型升级

很多企业的老板对此一筹莫展。其实，无论是生产有形的产品还是无形的产品，无论企业是一种什么样的商业模式和经营模式等，最终体现出来的就是很简单的一种模式---买卖关系。

原始人的交换就是以物易物，例如用一只羊换别人一把石斧。货币的出现是商品交换发展到一定阶段的必然产物。自从商品交换产生的那天起，商品交换得以进行的一个重要原则就是遵循着等价交换的原则。买卖是人类最早、最基本的交易行为。经济学最原始的一种理论就是交换关系。经济的诞生始于交换，产品只是载体。

关于企业转型战略正睿咨询认为可以从产品升级、营销升级、客户升级、品牌升级、研发升级、生产升级、供应链升级、商业模式升级、管理模式升级、团队升级、企业文化升级十一个方面展开，但是要注意不同的企业所处的行业不同企业现状各不相同，企业转型战略需要建立在对企业系统诊断明确企业战略转型的方向，再量身定制符合企业的战略转型升级方案。感兴趣的朋友可前往正睿咨询官网了解战略管理咨询服务。

战略转型的定义

战略转型是从A战略向B战略的转变。其中的A或者B可以是业务、逻辑、模式、能力等。 比如从红海到蓝海的战略逻辑的转变就是战略转型；

史玉柱从脑白金业务向征途网游业务的转变也是战略转型；

海尔从家电制造商向营销贸易型的能力转型也属于战略转型；

吉利汽车从低端产品向中端汽车产品的转变属于战略转型 企业能否战略转型成功的一个关键因素就是企业的现有主业能否为企业的战略转型提供足够的财力支持，特别是现金流支持。

很多企业战略转型失败，最直接的原因的就是资金缺乏。澳柯玛多元化领域的失败、巨能的失败，无不是因为资金的缺乏。

IBM的PC业务在被联想收购前，全球销售额已达到115亿美元，为其向信息服务领域转型提供了雄厚的资金保障。

IBM的六次战略转型成功，正是得益于对上述三个关键点的成功把握。

《战略转型》的内容先讲解到这里了，综上所述，投资理财有风险，如果你在投资过程中有哪些疑问，可以在下方留意，我们第一时间为你解答