华凌集团有限公司（华凌集团）

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本文目录一览：

• 1、华菱钢铁那年和特斯拉合作
• 2、华菱钢铁集团是央企还是省企
• 3、华凌是美的集团的吗？
• 4、华凌和美的有什么关系？
• 5、华菱集团是什么级别

华菱钢铁那年和特斯拉合作

华菱钢铁2013年和特斯拉合作，华菱钢铁集团有限责任公司简称华菱集团是1997年底由湖南三大钢铁企业湘钢，涟钢，衡钢联合组建的大型企业集团，集团具备2200万吨钢生产能力，是我国十大钢铁企业之一，2011年，集团产钢1822万吨，实现销售收入近千亿元。

华菱钢铁的介绍

华菱集团加快运营平台华菱钢铁的建设，钢铁主业实现了工艺现代化，装备大型化，管理精益化，产品覆盖宽厚板，冷热轧薄板，无缝钢管，线棒材等十大类5000多种规格系列，集团定位做钢铁产业的组织者，业务涉足资源投资，钢材深加工，钢铁主业协力服务，循环经济，物流配送。

华菱集团将立足走内涵扩大再生产，集约化经营的发展道路，通过实施差异化战略，继续寻求产业位势，重点是对产品结构进行战略性调整，以消化安米公司主要技术为核心，向高附加值，高技术含量，替代进口和终端产品进军，集中精力建设好四大工程，一个基地，九个拳头产品。

华菱钢铁集团是央企还是省企

都不是，是有限责任公司

湖南华菱钢铁集团有限责任公司（简称华菱集团）是1997年底由湖南三大钢铁企业--湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团。集团具备2200万吨钢生产能力，是我国十大钢铁企业之一。

2011年，集团产钢1822万吨，实现销售收入近千亿元。2016年8月，湖南华菱钢铁集团在"2016中国企业500强"中排名第204位。

华菱集团加快运营平台----华菱钢铁的建设，钢铁主业实现了工艺现代化、装备大型化、管理精益化，产品覆盖宽厚板、冷热轧薄板、无缝钢 管、线棒材等十大类5000多种规格系列。

扩展资料：

集团主业立足细分市场，致力于开发国内外市场短缺的高附加值产品，形成“娄底板、湘潭线、衡阳管”的专业化分工布局。

依托资本市场，稳步推进主业资产的渐进式整体上市；推行国际化发展战略，2005年通过股权转让的方式与世界钢铁巨头米塔尔钢铁公司进行战略合作。

华菱集团将立足走内涵扩大再生产、集约化经营的发展道路，通过实施差异化战略，继续寻求产业位势，重点是对产品结构进行战略性调整。

参考资料来源：百度百科-湖南华菱钢铁集团有限责任公司

华凌是美的集团的吗？

华凌是美的集团旗下众多品牌之一。

这是一个面向年轻市场的新品牌，华凌空调品质优良，一级能效比较省电。它有两种节电模式：ECO和CS舒升。具有一键防直吹、一键抽气滤网、一键遥控等核心功能，解决了家电复杂操作的难题。

华凌采用美的技术。美的售后服务和美的一样有质量保证。不过，价格比美的同款空调要低，性价比也非常高。

扩展资料：

华凌空调基本介绍：

华凌空调是美的集团旗下瞄准年轻市场的空调产品， 隶属于美的集团家用空调事业部。华凌空调与京东家电独家合作,一起打造适合年轻消费群体的“京品家电”。

2006年 ---- 并入美的家用空调事业部，开创营销新局面。

2009年 ---- 全新华智直流变频挂机，率先融入变频科技，缔造节能耐用新经典。

参考资料来源：百度百科：华凌空调

华凌和美的有什么关系？

华凌空调是美的集团的一个空调子品牌 ，属广东美的制冷设备有限公司生产。华凌集成灶和美的集成灶，这两个牌子，说不是一家，其实也是一家。华凌集团，本来是独立运营的，属于国内一线家电品牌，可能很多人都用过华凌的电器呢！后来，华凌被美的收购，成为美的电器旗下的一员。

华凌空调是美的集团旗下瞄准年轻市场的空调产品，隶属于美的集团家用空调事业部。华凌空调与京东家电独家合作,一起打造适合年轻消费群体的“京品家电”。

华凌电器和美的还是有所区别的，华凌重点定位于年轻时尚人群，产品风格偏现代，偏时尚智能。但后来，感觉就慢慢地同质化了。特别是在集成灶这块，美的和华凌几乎完全一样的定位。甚至有些分别标示美的、华凌的型号，其实完全一模一样。现在，美的和华凌集成灶在技术上是完全共享的状态，据内部人讲，有些标美的或华凌的产品，其实是同一条生产线下来的。

所以，如果你想选择美的或者华凌集成灶，不用过于纠结，看中喜欢的款式，只管下单就行，都是一线的品质，价格也适中，比美大、火星人这些品牌要实惠多了。

不过，有一点很重要，差不多的配置，华凌集成灶的价格要相对便宜些。应该是美的品牌溢价比华凌更多一些吧。

华菱集团是什么级别

华凌集团是一家以生产电冰箱、空调器等家用电器为主的集团公司，下属有“中国雪柜实业有限公司”算行业里的佼佼者级别。现与美的合并：

1.2004年，华凌空调开始加入美的集团。在空调的生产和经营方面，华凌与美的实行双品牌运作的模式，两个品牌互为依存，和谐共生，既保持了原有两大品牌的影响力和竞争力，又在“二合一”的模式中创造了新的发展平台，为品牌的发展赢得了新的优势。

2.在合并之前，华凌与美的各有特点，合并之后，华凌通过吸取美的之优势，对自身组织、流程进行了大范围的重组和优化。

3.在主营业务方面，华凌大力推动资产重组，剥离了原有不盈利的非主营业务，集中力量将空调业务做大做强；在经营管理方面，华凌共享美的经营管理平台、IT技术平台等资源；在生产制造方面，华凌整合供应、制造平台，使品质稳中有升，成本逐步降低；在产品销售方面，华凌整合自身的营销系统，大力拓展渠道，用双品牌的协同作用获取市场规模的迅速增长。

拓展资料

（1）华凌产品内销以华南为重，尤其在竞争最为激烈的广东市场，华凌冰箱与空调素有口碑，拥有众多的忠诚用户。2004年《中国消费者报》对空调产品售后服务状况的调查显示，在10个主流品牌中，华凌空调产品独得“二次购买率最高”、“平均使用时间最长”与“平均故障发生率最低”三项殊荣，进一步巩固其在行业内“高品质电器”的美誉。

（2）集团创建初始，即与世界制冷权威——日本三菱电机进行技术合作，采用国际先进的制冷技术和设备，先后研制和生产出风冷、无霜、无氟、维他命生态保鲜冰箱及空调、“克菌王”、“冷静王”、“炫康王”健康空调系列等具有国际先进品质的华凌电器。华凌电器凭借其造型新颖、功效显著、品质卓越、售后服务周到而深受国内外用户的厚爱和社会各界的好评，产品在满足国内市场需求的同时，还大量出口亚洲、欧洲、非洲、大洋洲和北美洲，公司成为多个海内外著名品牌的定牌生产厂。华凌电器先后荣获“国家质量金奖”、“中国空调器王子”、“中国名牌产品”、“全国用户满意产品”、“国家免检产品”、“重点支持和发展的名牌出口商品”、“中国行业十大知名品牌”等数百项国内外殊荣。

看完本篇文章《华凌集团》，希望对你有所帮助，最后提醒大家，股市市场有风险，投资需谨慎。