上市公司管理层架构（公司管理层架构）

导读：今天讲解《公司管理层架构》相关内，容本文来自网络，不代表石园理财立场，如有兴趣可以收藏本网站！

本文目录一览：

• 1、公司组织结构是什么呢?
• 2、如何完善企业组织架构
• 3、什么叫一二三级公司组织架构

公司组织结构是什么呢?

公司组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

组织架构变革应该解决好以下四个结构：

1.职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

2.层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

3.部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。

4.职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

以上内容参考：百度百科-企业组织结构

如何完善企业组织架构

一、完善企业组织结构的前提

1.领导层的确定，组织优化是自上而下的，要开展这项工作，就意味着要得罪一部分来满足企业的需要，如果没有领导层的支持，那么组织优化工作就很进行下去。

2.前期工作要准备到位，通过客观的组织诊断，准确找出问题的症结所在，可以从人员结构、管理幅度、集权程度、职业化程度、分工形式等要素来进行组织诊断，从而判断出具体的症结。

3.执行组织优化和决策的人员要体现出专业能力，不仅要掌握组织理论，更要对整个项目有清晰的认知，尤其是执行团队。如果对项目没有明确的了解，只是按照自己的思想来操作，不但起不到好的效果，还会出现负面影响。

4.组织优化的工作量大、耗时时间长，一个大工程，虽然为了提高工作效率，组织工作者平常也会进行一些局部优化，但是一旦涉及到了全局优化，就一定要找出问题的根源。

二、完善企业组织结构的流程

1.发现问题，找出业务痛点，决策层对组织优化达成一致要求。

2.进行组织诊断，明确问题症结，再次确定组织优化需求。

3.根据实际情况，明确组织优化的方式、内容、执行者、范围等。

4.分析实施组织优化需要承担的风险，总结过往的经验教训，找准切入点。

5.根据变革的性质、选择实施变革的方式，制定相应的策略。

6.正式执行组织优化计划，在这个过程中根据出现的问题和实际情况进行适当的调整。

7.在实施组织优化的时候如果遇到问题，可以引入专家，协助实施组织优化。

三、完善企业组织结构的原则

1.以业务经营为主：实施组织优化都是源于经营业务的需要，最后也必须回归到业务上来。

2.遵守市场规律：组织优化是不可逆的，所以必须符合市场行情，遵守规律。

3.始于决策层：组织优化是从上之下推动的，只有在决策层的领导和指挥下，目的性和针对性才更加明确

四、完善企业组织结构的方法

1.对组织结构进行优化

对组织结构进行优化是目前比较流行的方法，通过改变或调整组织结构，来改变管理层级和管理幅度可以改善员工关系和工作行为。

2.对业务流程进行优化

传统的以职能为中心的管理模式，使得组织结构臃肿、而且流程复杂、效率低下，要解决这些问题，就必须重新调整和设计业务流程，取得突破性的改变。

3.对人力资源进行优化

人力资源的管理要引进新的理念、技术和方法，尤其是要更加关注员工的技能和经验。人力资源优化策略内容包括员工激励、结构性裁员、重新设计任务等。

4.对人文进行优化

通过有效的沟通、决策制定等方式来改变组织成员的工作态度和行为。

什么叫一二三级公司组织架构

一级是指集团公司总部的战略层面，包括职能管理和专业管理部门 ；二级是指区域公司的管理水平，包括与总部相对应的部门 ；第三层次是当地公司、高管层和高管部门。

拓展资料

1、三级组织结构图是将高层、中层和基层以组织的形式体现在结构图中，如公司层面、车间层面和团队层面。组织结构图是组织结构的直观反映。它是显示员工、职称和群体之间关系最常见的图表。它生动地反映了每个组织和岗位的上下左右关系。组织结构图是从上到下的组织结构图，可以自动添加垂直的组织单位，并以图标列表的形式显示。它以图形的形式直观地显示了组织单位之间的相关性。通过组织结构图，您可以直接查看组织单位的详细信息，以及与组织结构相关的职位和人员信息。

2、组织结构是企业过程运作、部门设置和职能规划最基本的结构基础。常见的组织结构形式有集中式、分散式、线性和矩阵式。组织结构是指一个组织的整体结构。它是企业内部在企业管理需求、控制定位、管理模式、业务特点等诸多因素影响下组织资源、构建流程、开展业务、实施管理的基本要素。 《企业内部控制运用指引第1号—组织架构》指出，组织结构是指企业为明确董事会的机构设置、职责权限、人员配备、工作程序和相关要求而进行的制度安排，监事会、管理层及企业内部各级依照国家有关法律、法规、股东会决议和公司章程的规定，结合企业的实际情况。

3、组织结构的设计不是任意的，而是要有必要的理论基础。这里组织结构设计的主要出发点是组织的权变理论。Kast Rosenzweig(1985)讨论了组织的权变理论——组织由子系统组成，并被可识别的边界及其环境系统划分。权变观不仅探索和理解组织与环境之间的关系，而且分析子系统内部和子系统之间的关系，从而获得变化因素的关系模式或构成。它强调组织的多变特征，试图研究组织在变化的条件和特殊的情况下如何进行经营管理。各种权变观点的最终目的是提出最适合具体情况的组织结构设计和管理活动。 权变理论的核心问题是探讨“什么是匹配”，即组织结构设计的“偶然性变量”是什么，以及如何干预组织结构设计。

今天的内容先介绍到这里了，阅读《公司管理层架构》完毕之后，如果喜欢的话可以收藏起来哦，想要学习更多的理财知识，敬请关注石园理财。